Neyin değiştiğini sürekli gören, neyin değişmesi gerektiğine karar veren ve bunu gerçekleştiren yapay zekâ karar zekâsı.
Operasyonunuz her saat değişiyor. Planlar, tahsisler ve çizelgeler değişmiyor. Datanomous, değişen koşulları planlama, stok, depo ve nakliye genelinde eşgüdümlü kararlara çeviriyor ve bu kararları sistemleriniz, ekibiniz ve robotlarınız üzerinden hayata geçiriyor.
Hacim değişir, planlamayı vurur. Biri rapor verir, depoyu vurur. Araç geç kalır, sevkiyatı vurur. Müşteriye verilen söz ise aynı kalır.
Her ekip kendi sorununa tepki verebilir. Hepsinin üzerindeki kararın sahibi ise yok.
Operasyon akmaya devam eder. Kararlar birbirinden kopar.
Kadro cuma günü kuruldu. Salıya kadar hacim, devam ve sipariş profili değişti. Plan değişmedi.
Çözümü görün
Planlama, stok, depo ve nakliyeyi birbirine bağlayan kararlar parça parça kalıyor.
Yeniden karar vermenin sahibi yok.
Datanomous, mevcut planlama, stok, depo ve nakliye sistemlerinizin üzerinde durur. Değişimi sürekli fark eder, elindeki hamleleri değerlendirir, kararı verir ve uygulamaya taşır.
Container cleared two days late. 310 units on it are already promised to Thursday orders.
Short in the DC, long across 14 stores. On this trend it reaches markdown in two weeks.
Wave W1 is behind plan. 58 orders will miss the 17:00 carrier cut off.
Two AGVs are queueing on the same aisle while zone C sits idle. The sorter is running under rate.
Siparişlerde, stokta, kapasitede ve hareketlerde neyin değiştiğini yakalar.
Bunun müşteriye verilen söze, maliyete ve eldeki kapasiteye etkisini modeller.
Elindeki müdahaleleri değerlendirir ve en iyi tercihi seçer.
Kararı sistemleriniz, otomasyonunuz ya da ekibiniz üzerinden hayata geçirir.
Her ajan tekrarlayan tek bir kararı üstlenir, sizin koyduğunuz sınırlar içinde hareket eder ve kaldıracı tükendiğinde devreder.
Her seçenek tek bir şeye göre tartılır: verdiğiniz söz ve onu korumanın bedeli.
Sistemlerinize yazar, otomasyonunuzu tetikler ve ekibiniz için kararı fiyatlandırır.
Operasyon aynı kalıyor. Kararlar değişiyor.
Hepsini tek bir canlı operasyon modelinde birleştirir ve aralarındaki yüksek frekanslı kararları veririz: hiçbirinin tek başına vermek üzere kurulmadığı o kritik katman.

Önümüzdeki haftaların talebini öngörür, sonra kadro planını buna göre kurar. Önünüzdeki senaryoları karşılaştırır ve hangi gün kaç kişi eksik, hangi çözüm daha ucuz, açığı kapatmanın her yolu kaça mal oluyor gösterir.
Siparişi açar, gönderir, tedarikçinin cevabını hangi formatta gelirse gelsin okur ve teyit edilen tarih ya da miktar sipariştekiyle uyuşmadığı anda haber verir.
Her ürünün gerçekte ne kadar satacağını öngörür, tedarikçi terminini verdiğiniz tarihten geriye sayar ve açık bir raporda görünmeden önce siparişi verir.
Stok herkese yetmediğinde kimin alacağına karar verir. Hangi kanal, hangi mağaza, hangi müşteri; marjla ve önceden verdiğiniz sözle tartılarak.
Her mağazaya ne kadar ve hangi sevkiyatla gideceğine karar verir; raf da boşalmasın, depo da boşalmasın. Dünkü satışa değil, o mağazanın bundan sonra ne satacağına bakar.
Sıradaki işin ne zaman salınacağına karar verir ve son tarihi olmayan işi yoğun saatlerin dışına taşır. İade, ikmal ve sayım, aracı bekleyen siparişlerle yarışmayı bırakır.
Sıradaki görevi o an en iyi yapabilecek olana gönderir; tek havuzdan toplayıcıya, forklifte, AS/RS krenine ya da AGV'ye. Seçim sabit bir çizelgeye göre değil, günün geri kalanında teslim edilmesi gerekene göre yapılır.
Sahanın nerede tıkanacağını daha oluşmadan söyler, önce hangi kaynağın dolacağını adıyla verir ve dolduğunda neyi bekleteceğini gösterir.
Bugün hangi siparişlerin kesime yetişmeyeceğini sabah söyler ve araç kalkmadan önce onları kurtarmanın her yolunu fiyatıyla birlikte önünüze koyar.
Sahayla ilgili sade bir soruyu cevaplar ve cevabın arkasındaki kanıtı da gösterir. Gün neden geri kaldı, ne değişti ve yetişmek neye mal olur.
Hangi randevu saatlerinin ne zaman açılacağına, sahanın gerçekte alabileceği yüke göre karar verir. Taşıyıcı randevusunu kendi alır, böylece gün ilk araç gelmeden planlanır, telefonda pazarlık edilmez.
Aracı bariyerde, vardığı anda içeri alır, randevusuyla eşler ve bekleme sayacını evrak tamamlandığında değil aracın geldiği dakikada başlatır.
Boşalan rampayı hangi römorkun alacağına karar verir; sırayı geliş sırasına göre değil, sahanın neye hazır olduğuna göre kurar. Hangi römorkun nerede olduğu ve ne kadar beklediği, kimse sahaya çıkmadan bilinir.
Her konteyneri, boşaltılınca kaç bekleyen siparişi serbest bırakacağına göre sıralar; sonra bugün boşaltmanın bedelini, bekletirseniz ödeyeceğiniz günlük ardiye ile karşılaştırır. En çok işi açan önce girer.
İki operasyon tipiyle çalışıyoruz ve ikisini de ilk günden aynı derinlikte ele aldık. Kendinize benzeyeni seçin.

Kampanyadan iadeye kadar tek akış
Kampanya tarihi ilan edilir, sipariş üç ayrı kanaldan gelir, stok yanlış noktada bekler ve iade bir köşede karar bekler. Ajanlarımız bu zincirin tamamını okur ve müşterinize yazdığınız tarihi tutar.

Çakışan müşteri SLA'ları, korunan marj
Tek saha, birden fazla müşteri, çakışan kesim saatleri ve her birinin arkasında ayrı bir ceza maddesi. Bugün kimin bekleyeceği telefonda kararlaştırılıyor. Ajanlarımız bu kararı marja ve sözleşmeye bakarak veriyor.
Zaten kullandığınız planlama, stok, depo ve nakliye sistemlerinin üzerinde duran bir karar katmanıdır. Hepsini tek bir canlı operasyon modelinde okur, neyin değiştiğini sürekli fark eder, her seçeneği bedeliyle birlikte tartar ve kararı uygulamaya taşır. Hiçbirinin yerine geçmez. Yalnızca başka hiçbir şeyin vermek üzere tasarlanmadığı kararı verir.
Tek bir iş akışı, tek bir müşteri taahhüdü ve tek bir kısıt getirin. Karar katmanının onunla ne yapacağını kendi rakamlarınız üzerinde gösterelim.